G9機皇？

apma wrote:
我就是被這"DC機皇"給騙到

看來，機皇一詞的爭議真的是挺大的啊！
以目前已銷售的Prosumer DC來看，我認為Canon PowerShot G9、Canon PowerShot A650 IS、Nikon Coolpix P5100、Panasonic Lumix DMC-LX2、Ricoh GR Digital II、Ricoh Caplio GX100、Fujifilm FinePix F50fd等可以名列DC機皇組名單（比較表）。

不過，可以確認的是，G9是目前 Canon DC中定位為頂級的產品，稱為Canon的DC機皇的爭議就小了。

PMA 2008有幾款DC未來也會名列DC機皇之列。例如，Fujfilm F100fd、S100FS。

apma wrote:
我買了第一天，就後悔末已

Anyone regret buying a G9

買了G9會不會後悔呢？外國人也有討論這個問題。如果今天G9賣的是A650的價位，我想也沒有什麼後悔不後悔的問題。G9的價格定位，與類DSLR的操作方式，是造成至今「Is G9 worthy?」疑慮之因。

apma wrote:
LCD顏色根本就不準
拍出來平平的，iso400雜訊很多

這些算是已知的問題。各位使用者請有空時寫信到Canon反映，讓Canon可以不斷改良設計。

apma wrote:
所以DC永遠是DC，不要期望他可以取代單眼

DC的使用族群相當大，因此，會有多樣性的需求。
（以Canon為例，2007年的DSC總銷售量為2,460萬台，其中，DSLR為320萬台、DSC銷售量為2,140萬台。）
高階DC適合當DSLR使用者的隨身機，也很適合偶而想玩玩影像創作的使用者。

G9的定位不是用來取代DSLR，雖然價格帶上與入門級DSLR有重疊。

個人還是蠻希望各家廠商持續開發高階的DC。
Prosumer DC的前景應該還不錯，例如，Canon已經規畫將DSLR等級的sensor下放到DC（參見此討論串）。到那個時候，才是真正入門級DSLR與Prosumer DC的對決。

關於age與performance

我剛剛在騎車時想通age所代表的意義。對於組織而言，age代表的意義除了OE所說的liability of newness之外，它代表的是learning。
從這個角度來看，age與performance的故事應該是：隨著學習某件事的次數增加（或經驗累積），組織在面對相似的某件事時的應對能力。
這就回到了OE、Evolutionary theory的觀念：當組織aging，會建立routine，但是inertia也會提高。因此，組織會愈來愈會處理某類事務，但是也會拙於應對某類事務。
當環境變化遽烈時，學習的意義不大；當環境變化和緩時，學習會帶來return。

從這個角度來看，經濟學的學習曲線觀念相當接近age。不過，這邊的age的意義更廣：age愈長，代表所經歷多樣事務的可能性愈高。而隨著age的增長，組織可能發展出二種型態：長肉不長腦子、長腦子不長肉。

長肉不長腦子的組織：組織的規模成長得過快，但是卻沒有相應的學習經驗累積。看起來就像是生長激素亂分泌導致的巨人症。快速的進入非相關領域的多角化可以視為是長肉不長腦子的例子。
長腦子不長肉的組織：有豐富的學習經驗，但受限於本身或是外在的限制，而無法將規模拉大。這類的組織最後的下場大概是成為別的組織的養份。

因此，我認為，組織的規模應該是隨著age而平穩的增長。組織在不同時期所經歷的事件，會形成一個獨特的經驗，廠商在事件發生時會用「組織」的方式處理，之後形成一個常態性的單位。如危機處理小組的成立可能是為了因應公司產品品質被媒體踢爆，但是之後卻形成隸屬總經理下面的一個單位。又例如3M，常因為新技術在實驗室中不小心產生，而特別形成一個新的事業單位去應用此技術。

也就是說，經驗愈豐富的組織，例如歷經石油危機、國內政治動盪、全球化、勞工權益意識抬頭…，會讓組織以各種方式因應，其中包括了規模。

至於平穩的增長是什麼？這可以好好的討論。我們知道在同一個時期成立的組織，在特定的產業背景下，會採取不同的成長策略。有的組織是跑百米，有的組織是跑馬拉松，有的組織是跑環台，平穩的增長就是一種配速策略。沒有說那一種配速策略是最佳的。例如，台灣的IC設計業，用跑百米的方式衝刺完上市櫃取得資金並開發第一款產品很重要，之後，才有機會跑馬拉松。但是，對於代工廠商，擴廠與爭取客戶就必需小心的配速，以免空有產能沒有客戶，或是對客戶過度承諾，卻沒有產能。

下一個階段發生的問題在於：即使組織很平穩的成長，但是也很難避免規模與學習能力分散的問題。不同新事業單位的成立，代表學習經驗是由中央放到各單位之中。一但組織面對的問題是威脅全組織的議題時，如何結合各單位的學習經驗就是一大考驗。因此，理論上才會說大型組織難以進行內部協調—尤其是在動盪時期。

所以，總括而言，age與performance從learning的角度來看會比較有意義。過去的經驗會造成組織對於現在所面對問題的處理方式，因而導致結果的差異。

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Originally uploaded by Sonic Wu..

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